Risk Yönetimi Çerçevesi (RMF) Tanımı
İçindekiler
Risk Yönetimi Çerçevesi (RMF) Nedir?
Tüm şirketler riskle karşı karşıyadır; risk olmadan, ödüller daha az olasıdır. Bunun ters tarafı, çok fazla riskin iş başarısızlığına yol açabilmesidir. Risk yönetimi, risk almak ve riskleri azaltmak arasında bir denge kurulmasına izin verir.
Etkili risk yönetimi, herhangi bir kuruluşa değer katabilir. Özellikle, yatırım sektöründe faaliyet gösteren şirketler, piyasa çöküşlerine dayanmalarını sağlayan temel olarak büyük ölçüde risk yönetimine güveniyor.
Etkili bir risk yönetimi çerçevesi, bir kuruluşun sermaye tabanını ve kazançlarını büyümeyi engellemeden korumayı amaçlar. Ayrıca, yatırımcılar iyi risk yönetimi uygulamalarına sahip şirketlere yatırım yapmaya daha isteklidir. Bu genellikle daha düşük borçlanma maliyetleri, firma için sermayeye daha kolay erişim ve uzun vadeli performansın iyileşmesi ile sonuçlanır.
Önemli Çıkarımlar
- Risk, endüstri sektörü veya şirketin büyüklüğünden bağımsız olarak işletme sahipleri ve yöneticiler için bir gerçektir.
- İyi yönetilen şirketler, mevcut ve potansiyel riskleri belirlemek ve ortaya çıktıklarında bunlarla nasıl başa çıkacaklarını değerlendirmek için kapsamlı bir risk yönetimi çerçevesine sahip olacaklardır.
- Risk tanımlama, ölçüm, azaltma, raporlama ve izleme ve yönetişim, etkili bir çerçevenin altı temel parçasıdır.
Risk Yönetimi Çerçevesini (RMF) Anlama
Etkili risk yönetimi, herhangi bir şirketin finansal istikrar ve üstün performans arayışında çok önemli bir rol oynar. En iyi uygulamaları firmanın risk kültürüne dahil eden bir risk yönetimi çerçevesinin benimsenmesi, bir organizasyonun finansal geleceğinin temel taşı olabilir.
RMF’nin 5 Bileşeni
Bir risk yönetimi çerçevesi oluştururken dikkate alınması gereken en az beş önemli bileşen vardır. Bunlar, risk tanımlamasını içerir; risk ölçümü ve değerlendirmesi; risk azaltma; risk raporlama ve izleme; ve risk yönetimi.
Risk tanımlaması
Bir şirketin karşı karşıya olduğu riskleri belirlemenin ilk adımı, risk evrenini tanımlamaktır. Risk evreni, basitçe tüm olası risklerin bir listesidir. Örnekler arasında BT riski, operasyonel risk, düzenleyici risk, yasal risk, politik risk, stratejik risk ve kredi riski yer alır.
Tüm olası riskleri listeledikten sonra, şirket maruz kaldığı riskleri seçebilir ve bunları temel ve temel olmayan riskler olarak sınıflandırabilir. Temel riskler, şirketin performansı ve uzun vadeli büyümeyi sağlamak için alması gereken risklerdir. Temel olmayan riskler genellikle gerekli değildir ve en aza indirilebilir veya tamamen ortadan kaldırılabilir.
Risk Ölçümü
Risk ölçümü, belirli bir riske maruz kalmanın veya toplam riske maruz kalmanın kuantumu ve bu maruziyetler nedeniyle meydana gelen bir zararın olasılığı hakkında bilgi sağlar. Spesifik risk maruziyetini ölçerken, bu riskin kuruluşun genel risk profili üzerindeki etkisini dikkate almak önemlidir.
Bazı riskler çeşitlendirme faydaları sağlarken bazıları sağlamayabilir. Bir diğer önemli husus, bir maruziyeti ölçme yeteneğidir. Bazı riskleri ölçmek diğerlerinden daha kolay olabilir. Örneğin, piyasa riski, gözlemlenen piyasa fiyatları kullanılarak ölçülebilir, ancak operasyonel riski ölçmek hem bir sanat hem de bir bilim olarak kabul edilir.
Spesifik risk önlemleri, genellikle, bu riskte küçük bir değişiklik olması durumunda beklenebilecek kar ve zarar (“P/L”) etkisini verir. Ayrıca, P/L’nin ne kadar değişken olabileceği hakkında bilgi sağlayabilirler. Örneğin, bir hisse senedi yatırımının öz sermaye riski, örneğin S&P500 endeksindeki 1 birimlik bir değişikliğin sonucu olarak hisse senedinin P/L etkisi veya belirli bir hisse senedinin standart sapması olarak ölçülebilir.
Ortak toplam risk ölçütleri, riske maruz değer (VaR), riske maruz kazanç (EaR) ve ekonomik sermayeyi içerir. Bu önlemleri desteklemek için senaryo analizi ve stres testi gibi teknikler kullanılabilir.
ISO 31000, risk yönetimi ve azaltma ile ilgili bir dizi uluslararası standarttır.
Risk azaltma
Bir şirket, risklerini sınıflandırıp ölçtükten sonra, hangi risklerin ortadan kaldırılacağına veya en aza indirileceğine ve kaç tane temel riskin elde tutulacağına karar verebilir. Risk azaltma, varlıkların veya yükümlülüklerin doğrudan satışı, sigorta satın alınması, türev araçlarla riskten korunma veya çeşitlendirme yoluyla sağlanabilir.
Risk Raporlama ve İzleme
Risk seviyelerinin optimal seviyede kalmasını sağlamak için belirli ve toplu risk önlemleri hakkında düzenli olarak raporlama yapmak önemlidir. Günlük işlem yapan finansal kuruluşlar günlük risk raporları hazırlayacaktır. Diğer kurumlar daha az sıklıkta raporlama gerektirebilir. Risk raporları, risk maruziyetlerini ayarlama (veya başkalarına ayarlama talimatı verme) yetkisine sahip risk personeline gönderilmelidir.
Risk Yönetimi
Risk yönetişimi, tüm şirket çalışanlarının görevlerini risk yönetimi çerçevesine uygun olarak yerine getirmelerini sağlayan süreçtir. Risk yönetişimi, tüm çalışanların rollerinin tanımlanmasını, görevlerin ayrılmasını ve temel risklerin, risk limitlerinin, limitlere ilişkin istisnaların ve risk raporlarının onaylanması ve ayrıca genel gözetim için kişilere, komitelere ve yönetim kuruluna yetki verilmesini içerir.
NIST Risk Yönetimi Çerçevesi Nedir?
NIST Risk Yönetimi Çerçevesi, kuruluşların bilgisayarlarına ve bilgi sistemlerine yönelik riskleri değerlendirmeleri ve yönetmeleri için federal bir kılavuzdur. Bu çerçeve, Ulusal Bilim ve Teknoloji Enstitüsü tarafından savunma ve istihbarat ağlarının güvenliğini sağlamak için oluşturulmuştur. Federal kurumların risk yönetimi çerçevesine uyması gerekir, ancak özel şirketler ve diğer kuruluşlar da yönergeleri takip etmekten yararlanabilir.
COBIT Risk Yönetimi Çerçevesi Nedir?
COBIT veya Bilgi ve İlgili Teknoloji için Kontrol Hedefleri, kurumsal BT’nin yönetimi ve idaresi için bir çerçevedir. Bilgi Sistemleri Denetim ve Kontrol Derneği (ISACA) tarafından, bilgisayar ağlarının finansal sistemlerde daha önemli hale gelmesiyle birlikte güvenilir denetim standartlarını belirlemek için geliştirilmiştir.
COSO Kurumsal Risk Yönetimi Çerçevesi Nedir?
Kurumsal Risk Yönetimi-Entegre Çerçeve, şirketlerin iş risklerini yönetmelerine yardımcı olmak için Sponsor Kuruluşlar Komitesi tarafından oluşturulan bir dizi yol gösterici ilkedir. COSO, risk yönetimi uygulamaları geliştikçe çerçeve için çeşitli güncellemeler yayınlamasına rağmen, ilk olarak 2004’te yayınlandı.
Alt çizgi
Risk yönetimi, bir iş yürütmenin önemli bir parçasıdır. Pazar ortamı değiştikçe, şirketler kendi risk profillerini sürekli olarak değerlendirmeli ve yeniden değerlendirmelidir. Güçlü bir risk yönetimi çerçevesine sahip olmak, kuruluşların karşılaşabilecekleri farklı tehdit ve tehlikeleri belirlemelerine ve bunlara hazırlanmalarına yardımcı olabilir.